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耿慶山說，病人到急診科，排著隊做大血管手術，“我們大夫說你能不克不及去兄弟病院？病人說，‘不可，我死也要死在這兒，死得其所，我認了，我們信賴你們。’我聽著都內心很難熬痛苦。病人有需求，病院大夫沒有絕活行嗎？不可啊。”據耿慶山引見，大血管醫治是病院的王牌，血汗管內科醫治大血管方面更是獲抱病人信賴。“這方面的病人，我們占了全省總量的40%。以是說，當院長就需求記著，要協助醫務職員成名立室，學會治大病、治重癥。”閱歷十幾年的探究與理論，耿慶山以為病院找到了辦法，“省醫病人的病種近3年經得起覆按，絕大大都都經得起。許多人覺得醫改政策和學科建立人材培育沒有干系，實在干系太親密了，光優化病人構造就會培育出一多量工匠式的大夫，大概叫具有‘工匠肉體’的大夫，這才是院長的任務和愿景。“耿慶山引見，為呼應廣東省衛計委的召喚，廣東省群眾病院主行動為，把一個分院的門診停上去，從看社區病人的一年20多萬的門診量釀成5萬的專科病人的門診量，釀成一個腫瘤專科。“做出這個改動時，其時許多大夫、***有定見，成果我們停止衛生經濟學評價的時分發明，接診20多萬的社區病人發生的效益和接診5萬專科病人的效益比擬，接診專科病人比接診社區病人要好很多，大夫還輕松了許多。”耿慶山說，關停不即是舍棄，而是停止優化，進步住院病人的住院尺度，收治沉痾、大病患者。“2016年的分院門診部改形成了肺癌、乳腺癌的專科病區，救治人群‘“旺’得不得了，病源構造調解了，支出也上去了。”“因而我們嘗到了長處，2017年12月31日武斷地把南海平洲分院一年20多萬的社區病人門診局部關掉，局部專科化。這幾年我們自動削減門診量目的是減到400萬以下，成果我們完成了。”耿慶山暗示，恰是由于減了門診量，騰出了更多的醫務職員效勞住院病人、效勞門診專科病人。帶來的結果很較著：人均節余率和人均節余較著向好。

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