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本年天下“兩會”時期，政協委員、復旦大學從屬眼耳鼻喉科病院耳鼻喉科主任周梁倡議：為大夫松綁，打消大夫職稱分級提升！其中心概念有三：概念一：打消我國大夫退職稱系統中的主治醫師、副主任醫師和主任醫師的分級提升軌制，為廣闊勤勤奮懇地在臨床第一線處置醫療診治事情，為病人供給間接醫療效勞的醫務職員松綁。概念二：固然今朝醫療機構對大夫的提升職稱查核系統是醫療和科研偏重，但實踐上逐步演釀成唯科研、唯論文了。有些大夫臨床才能固然獲得患者和偕行承認，但因為缺少科研功效和充足的論文數目很難提升。與此同時，一些不會做手術的主任醫師、不會看病的外科專家，靠大批科研論文獲各類職務頭銜，但在理論中卻不會處置病人和詳細的臨床成績。概念三：提升軌制能夠改成住院醫師和醫師兩個級別。一切顛末住院醫師標準化培訓，并經由過程查核評價到達尺度的大夫便可成為醫師。差別事情年限的醫師之間的職位是對等的，只是臨床經歷幾和臨床程度上下有所差別。要不竭完美對大夫實踐臨床程度的考查尺度，成立迷信的績效考評系統。至于那些有志于成為臨床、科研和講授片面開展的學術型專家的大夫，能夠培育其成為學術型大夫，并經由過程傳授系列提升的評審機制成為副傳授或傳授。周梁主任的倡議和概念不只斗膽，并且合情公道。來由有三：起首，大夫分級提升曾經演變成了行政化下的怪胎。周梁主任開門見山指出了以后大夫退職稱提升中的弊端。這類弊端的泉源就是行政化的強權包攬。大夫評職稱由行政機構去評，使大夫的職稱淪為行政化下的產品。行政化最大的特性就是政策化、教條化、一刀切。這類情況招致的成果只要一個：大夫不竭地去逢迎行政尺度，而抓緊以至是拋卻了臨床需求。呈現不會看病、不會做手術的高職稱大夫，以至是才能弱的大夫指導才能強的大夫，有才能的大夫抬不開端，沒才能的大夫自鳴得意也就層見迭出了。其次，大夫分級提升曾經成為醫學開展的最大內訌。從學科開展角度看，打消大夫分級提升，能夠有用削減以至是從底子上根絕生意醫學論文、學術造假、權益尋租等征象，真正成立起以臨床需求、病人需求為導向的醫學科研標的目的，有用制止臨床與科研兩張皮。從病院辦理角度講，職稱是績效評價、薪酬分派的主要權重。外表看這類分派方法公道，但實踐上這是一種集約的辦理方法。而打消大夫職稱分級提升，能夠倒逼病院以臨床實踐才能為主，成立真正公允公道的績效目標查核系統，最大限制地激起變更大夫的主動性。從效勞患者角度講，大夫分級提升的減法，必將會換來大夫回歸臨床的加法，終極受害的是一切患者。

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